{"id":31369,"date":"2014-04-03T14:21:57","date_gmt":"2014-04-03T14:21:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hoymercedes.com.ar\/principal\/?p=31369"},"modified":"2014-04-03T14:49:54","modified_gmt":"2014-04-03T14:49:54","slug":"discurso-completo-de-selva-en-inicio-sesiones-h-concejo-deliberante-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hoymercedes.com.ar\/principal\/2014\/04\/03\/discurso-completo-de-selva-en-inicio-sesiones-h-concejo-deliberante-2014\/","title":{"rendered":"Discurso completo de Selva en Inicio Sesiones H.Concejo Deliberante – 2014"},"content":{"rendered":"

\"selva-sesiones\"<\/a><\/p>\n

Mercedes, Buenos Aires, abril 1 de 2014.-<\/p>\n

Se\u00f1or Presidente del Honorable Concejo Deliberante<\/p>\n

Ingeniero Marcelo Den\u00e1pole:<\/p>\n

Una vez m\u00e1s tengo el honor de asistir a este Honorable cuerpo, tan caro a los sentimientos de todos los que hemos tenido el orgullo de ser parte del mismo por voluntad de los vecinos de Mercedes, para proceder a la inauguraci\u00f3n formal del per\u00edodo de sesiones ordinarias conforme lo manda el art\u00edculo\u00a0 68 de la Ley Org\u00e1nica de las Municipalidades, ocasi\u00f3n siempre propicia para profundizar en los temas atinentes a la confluencia de ambos departamentos del poder p\u00fablico local. As\u00ed iremos esbozando sobre nuestra actividad y la proyecci\u00f3n de su continuidad por las distintas \u00e1reas de incumbencia en que se halla repartido nuestro organigrama, para luego efectuar las consideraciones pol\u00edticas de la l\u00ednea gruesa que interesa remarcar en el accionar que anhelamos poder llevar adelante para la ciudad.<\/p>\n

SECRETARIA DE GOBIERNO<\/span><\/b><\/p>\n

Desde la coordinaci\u00f3n administrativa de las directivas pol\u00edticas del Municipio que representa naturalmente el \u00e1rea se ha tratado de coordinar\u00a0 las pol\u00edticas de estado a cargo de todas y cada una de las distintas \u00e1reas en un concepto de univocidad de objetivos estrat\u00e9gico para los mercedinos. La apertura de la gesti\u00f3n municipal al vecino convertida ya en una realidad palpable a trav\u00e9s del portal de datos abiertos datos.mercedes.gob.ar, as\u00ed como el avance en la modernizaci\u00f3n y reforma del estado municipal, su desburocratizaci\u00f3n administrativa, y la planificaci\u00f3n del modelo de ciudad nos devuelven hoy una ciudad y un municipio absolutamente distintos de los que recibimos en diciembre de 2003. As\u00ed\u00a0 se trabaj\u00f3 durante 2013, ampliando cada vez m\u00e1s la posibilidad de tr\u00e1mites digitales desvinculados del soporte papel, con interacci\u00f3n directa entre los funcionarios y el ciudadano. A la consolidaci\u00f3n definitiva de los canales de reclamos v\u00eda Web o v\u00eda 147, la M.E.V. o Mesa de Entradas Virtual, y la m\u00e1s reciente y a\u00fan embrionaria adopci\u00f3n de la tarjeta municipal de servicios, obligan a redoblar el compromiso de mejora de la capacitaci\u00f3n del recurso humano tanto de planta permanente como de funcionarios pol\u00edticos, para poder optimizar m\u00e1s seriamente herramientas que dependen de un esfuerzo de gesti\u00f3n que no alcanz\u00f3 todav\u00eda sus puntos m\u00e1s altos.<\/p>\n

La notable mejor\u00eda alcanzada a trav\u00e9s de la sostenida racionalizaci\u00f3n del manejo de los Recursos Humanos, en lo que respecta a la adecuaci\u00f3n de tareas, reducci\u00f3n de\u00a0 \u00edndices de siniestralidad y litigiosidad, avance en la Seguridad e Higiene Industrial, ha tra\u00eddo la mejora de las condiciones de aseguramiento y un mejor status laboral para nuestros agentes. La \u00edmproba tarea de la responsable del \u00e1rea, con m\u00e1s el aporte continuo de la Subsecretar\u00eda de Gobierno, con m\u00e1s la constituci\u00f3n de un grupo humano de excelencia desde lo t\u00e9cnico ha hecho posible la superaci\u00f3n de metas de administraci\u00f3n una y otra vez. La adopci\u00f3n de medidas de racionalizaci\u00f3n se ha llevado adelante con el mayor celo posible en resguardo tanto de los derechos de los trabajadores cuanto de la facultad de direcci\u00f3n y organizaci\u00f3n que competen a este Departamento Ejecutivo. As\u00ed lo hemos sostenido el pasado a\u00f1o y a\u00fan cuando ha sido en m\u00e1s de una acci\u00f3n limitada por fallos judiciales que entendimos exced\u00edan la funci\u00f3n jurisdiccional en el fuero espec\u00edfico, en muchos casos hemos recibido la satisfacci\u00f3n de decisorios de alzada que corrigiendo tales excesos, han dado raz\u00f3n a la posici\u00f3n sustentada por el municipio.<\/p>\n

En ese escabroso camino, que nos lleva a tener sobre la cabeza una espada de Damocles sobre cada decisi\u00f3n administrativa que se toma hemos, no obstante, insistido en producir los cambios necesarios. La conformaci\u00f3n de la norma reglamentaria de la ley 11757 en cuanto a la conformaci\u00f3n de la Junta M\u00e9dica Municipal, y de la Junta de disciplina, del Organigrama Funcional (publicado en la p\u00e1gina Web) son puntos que no obstante obligan a un mayor\u00a0 avance en \u00edtems que esper\u00e1bamos concretar durante el pasado a\u00f1o y que sin embargo todav\u00eda no han sido completados en su totalidad:\u00a0 la digitalizaci\u00f3n absoluta y definitiva\u00a0 de los legajos internos, y el manual de Normas y Procedimientos, a\u00fan en curso, son tareas que marcan un camino a seguir.<\/p>\n

Transparencia de gesti\u00f3n. Acceso a la Informaci\u00f3n P\u00fablica. E Government: <\/b>Continuamos, por decisi\u00f3n pol\u00edtica y imperio de las convicciones, abriendo cada vez m\u00e1s la gesti\u00f3n y el compromiso con las pol\u00edticas de open data as\u00ed lo ha reafirmado. Nunca tanta informaci\u00f3n municipal ha estado disponible al alcance de todo el mundo, sin necesidad de costo ni tr\u00e1mite alguno, a trav\u00e9s del portal de datos abiertos. El desaf\u00edo de subir cada vez m\u00e1s informaci\u00f3n a nuestro sitio Web y de permitir el acceso p\u00fablico a la misma no es ya un compromiso sino un aut\u00e9ntico estilo de gesti\u00f3n, que no s\u00f3lo es reconocido nacional e internacionalmente, sino que instaura un piso de calidad institucional respecto del cual no es posible retroceder. Se instruy\u00f3 a la Subsecretar\u00eda de Reforma y Modernizaci\u00f3n del Estado para la implementaci\u00f3n de las plataformas Web de discrecionalidad cero, y se ha comenzado\u00a0 la migraci\u00f3n de la Secretar\u00eda de Gobierno a software libre, prueba piloto que ser\u00e1 extendida este a\u00f1o a distintas \u00e1reas.<\/p>\n

SUBSECRETARIA DE MODERNIZACION DEL ESTADO.-<\/span><\/b><\/p>\n

Siguiendo con la pol\u00edtica de Modernizaci\u00f3n que esta gesti\u00f3n viene realizando desde 2009, podemos decir que el a\u00f1o 2013 fue un a\u00f1o lleno de logros y merecimientos, que posicionan aun m\u00e1s a la ciudad dentro de del pa\u00eds y de Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n

Algunos de los puntos sobresalientes llevados a cabo durante el a\u00f1o pasado son:<\/p>\n

La puesta en funcionamiento del primer kiosco interactivo en el mes de febrero, el premio a la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n p\u00fablica por los avances digitales de la ciudad otorgado por la Provincia de Buenos\u00a0 Aires, seguido del reconocimiento a trav\u00e9s de\u00a0 entrevista publicada por el portal de gobierno www.gobiernolocal.gov.ar<\/a> sobre los avances de Mercedes Digital. Todo ello culmina con la visita oficial del Sr. Subsecretario para la Modernizaci\u00f3n del Estado de la Provincia de Buenos Aires, Lic. Roberto Reale,\u00a0 para ver in situ las innovaciones de Mercedes Digital. Esta visita luego, seria promocionada en el portal de la gobernaci\u00f3n de la Provincia de Bs. As. En esa ocasi\u00f3n se presenta el nuevo mapa interactivo de control.<\/p>\n

El 20 de Marzo en el sal\u00f3n dorado de la Gobernaci\u00f3n se le hace entrega de este Premio a la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n al Intendente Municipal, siendo este el 6to premio que recibe la municipalidad y esta Subsecretar\u00eda.\u00a0 El Subsecretario para la Modernizaci\u00f3n elogia la nueva Tarjeta Municipal de Servicios y la nombra como caso de \u00e9xito ante los funcionarios provinciales, intendentes, e invitados.<\/p>\n

El 17 de Mayo somos expositores en la Cumbre2013 de Comunicaci\u00f3n pol\u00edtica realizada en la UCA. Es la segunda vez que Mercedes participa de estas cumbres, la anterior hab\u00eda sido en 2010. En Junio este\u00a0 intendente tiene el honor de disertar en la Cumbre de Alcaldes por primera vez, sobre Modernizaci\u00f3n del Estado y el programa Mercedes Digital.<\/p>\n

El 25 de Agosto sale por TN el programa Argentina para Armar, con los l\u00edderes en el pa\u00eds de Digitalizaci\u00f3n. Son invitadas las ciudades de Mercedes, Tigre, La Plata, CABA y la Provincia de Buenos Aires. Fue un programa que tuvo mucha repercusi\u00f3n, y que permiti\u00f3 contar a nivel nacional en un medio masivo las innovaciones llevadas a cabo por distintas ciudades, destac\u00e1ndose Mercedes por sobre el resto.<\/p>\n

En septiembre se sigue entregando la Tarjeta de Servicios, Mercedes\u00a0 participa del 7mo congreso de administraci\u00f3n p\u00fablica en Mendoza, invitado por la Subsecretaria para la Modernizaci\u00f3n del Estado de la Provincia de Bs. As., como caso de \u00e9xito de digitalizaci\u00f3n de ciudades, gobierno electr\u00f3nico y gobierno abierto.<\/p>\n

Mercedes es premiada nuevamente por AHCIET, destac\u00e1ndose a nivel iberoamericano por su nivel de digitalizaci\u00f3n, por sobre el resto de ciudades mucho mas grandes, como R\u00edo de Janeiro, por ejemplo, principalmente por sus adelantos en e-salud.<\/p>\n

Este premio fue entregado en Quito, Ecuador, siendo el 7mo. premio que recibe esta gesti\u00f3n por los sistemas implementados. Este intendente junto al Sr. Subsecretario de Reforma y Modernizaci\u00f3n del Estado realizan una ponencia, que es transmitida en vivo para todo el mundo, intercambiando experiencias con ciudades de Am\u00e9rica y Europa.<\/p>\n

En octubre se presentan novedades de seguridad, nuevas zonas Wi- Fi, mapa de control interactivo. Se presenta el Nuevo portal de Datos Abiertos y Documentos Abiertos dentro del pan de transparencia llevado adelante por esta gesti\u00f3n, en el marco del Programa Gobierno Abierto. As\u00ed Mercedes se convierte en una de las pocas ciudades de la Argentina en proponer un portal de estas caracter\u00edsticas. con datos que se proporcionan en tiempo real, y son reutilizables ya que los datos se portan en forma abierta.<\/p>\n

En Noviembre Mercedes es elegida por el Cippec para ser parte de la nueva metodolog\u00eda del \u00edndice de p\u00e1ginas Web nacionales, junto a ciudades como Rafaela, Rosario, Tigre, etc.<\/p>\n

La Municipalidad de Mercedes es invitada por la unidad de Modernizaci\u00f3n de la Presidencia de chile y por telef\u00f3nica de chile, para un intercambio de experiencias entre la municipalidad y el pa\u00eds transandino.<\/p>\n

Durante este intercambio de experiencias, El subsecretario de Reforma y Modernizaci\u00f3n del estado da una conferencia en el edificio de Telef\u00f3nica de Chile y en la Unidad de Modernizaci\u00f3n de la Presidencia del mismo pa\u00eds hermano.<\/p>\n

Tambi\u00e9n participamos activamente en el evento citycamp llevado a cabo en CABA junto a la ciudad de Bah\u00eda Blanca, en la mesa de gesti\u00f3n de gobierno electr\u00f3nico en el IX evento de ciudades digitales, y en el foro de firma digital entre otros.-<\/p>\n

Este a\u00f1o impulsaremos la\u00a0 reestructuraci\u00f3n de pol\u00edticas de modernizaci\u00f3n, de implementaci\u00f3n de sistemas y la continua expansi\u00f3n de los desarrollos, para, por fin, pasar de una ciudad digital a una ciudad inteligente, abierta y moderna y de esta manera seguir marcando el rumbo en cuanto a Modernizaci\u00f3n del Estado y uso de las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

Un nuevo frontend para los sistemas de expedientes, 147, Violencia Familiar, Desarrollo Social, Juzgado de Faltas, foto multas basado en nuevas tecnolog\u00edas emergentes se est\u00e1 desarrollando con recursos t\u00e9cnicos y humanos exclusivamente municipales.<\/p>\n

Complementando a los T\u00f3tems y Kioscos interactivos (pr\u00f3ximos a instalarse), se trabaja en el mejoramiento inteligente de la se\u00f1al\u00e9tica urbana.<\/p>\n

Se comenz\u00f3 con el primer tramo de la sensorizaci\u00f3n de la ciudad, en este momento en etapa de prueba piloto. Con aplicaciones que permitir\u00e1n una m\u00e1s gesti\u00f3n eficiente del riego, la recolecci\u00f3n, higiene urbana, gesti\u00f3n del alumbrado mediante la sincronizaci\u00f3n con las horas solares y gesti\u00f3n de la movilidad mediante el control de zonas de libre estacionamiento o limitar estancias en zonas de carga y descarga. Tambi\u00e9n ser\u00e1 ello aplicable a la medici\u00f3n en tiempo real de la altura del R\u00edo Luj\u00e1n y los distintos cursos de agua, datos de relevancia para casos de siniestros que se trabaja en conjunto con la coordinaci\u00f3n de la Defensa Civil.<\/p>\n

Nos proponemos adem\u00e1s comenzar a realizar pruebas piloto para la implementaci\u00f3n de energ\u00edas limpias y renovables aplicables al espacio p\u00fablico.<\/p>\n

Interactuando con la Direcci\u00f3n de\u00a0 Seguridad\u00a0 se est\u00e1n implementando los Sistemas anal\u00edticos y LPR (Reconocimiento \u00f3ptico de patentes), alarmas vecinales, net Books dentro de los m\u00f3viles del COM que permiten Videoconferencias con el COM, c\u00e1maras en vivo, alertas vecinales en vivo, etc.; coordinando as\u00ed la tecnolog\u00eda con la demanda incesante y activa de nuevas soluciones para coadyuvar a la enorme tarea de la seguridad ciudadana que incesante e incansablemente lleva a cargo el responsable de la Direcci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n pusimos a la Subsecretaria de Modernizaci\u00f3n al servicio de la salud, coordinando particularmente con la sub. Direcci\u00f3n para el desarrollo e implementaci\u00f3n de nuevas secciones, videoconferencia ambulancias, receta electr\u00f3nica, recurso inform\u00e1tico en las ambulancias, tareas complementarias de alertas y todo otro recurso que permita maximizar hasta el \u00faltimo esfuerzo la tarea del Municipio en la atenci\u00f3n primaria de la salud.-<\/p>\n

Los innumerables escollos legales y de certificaci\u00f3n que en el pa\u00eds y la provincia ha sufrido la Firma Digital ha frenado o tornado\u00a0 infructuoso el avance que se hab\u00eda realizado en tal sentido. No obstante ello, y tratando de abordar desde otro costado algunos de los problemas que aquel instrumento pretend\u00eda solucionar se instruy\u00f3 trabajar muy fuertemente respecto del domicilio electr\u00f3nico, lo que supondr\u00e1 un ahorro de recursos econ\u00f3micos y humanos muy importante, adem\u00e1s de la inmediatez y el acortamiento de la burocratizaci\u00f3n de las tareas administrativas. En tal sentido elevar\u00e9 a este Honorable cuerpo en las primeras sesiones del a\u00f1o un proyecto de ordenanza para su adopci\u00f3n para las notificaciones del Estado Municipal, que espero cuente con su aporte sincero y efectivo.<\/p>\n

Asimismo, y por conducto del Sr. Secretario de Gobierno he ordenado al \u00e1rea finalizar, antes del 30 de junio con la conexi\u00f3n en Altamira y Gowland, indispensable para el sinn\u00famero de servicios que la pol\u00edtica de descentralizaci\u00f3n administrativa encarada importa.<\/p>\n

DIRECCION DE ASUNTOS LEGALES<\/span><\/b><\/p>\n

Como nunca antes, y habi\u00e9ndose mejorado sensiblemente el \u00e1rea en cuanto a dotaci\u00f3n de personal y recursos f\u00edsicos con lo que\u00a0 se logro mantener el nivel de ingresos del ejercicio pr\u00f3ximo pasado, pese al claro enfriamiento que ha sufrido\u00a0 la econom\u00eda a nivel nacional\u00a0 con el consiguiente impacto en los vecinos de la ciudad.<\/p>\n

En este orden, se ha logrado que del total de la cartera de apremios, el 40% de los mismos se encuentran con sentencia judicial firme y consentida, logrando consolidar la misma, todo lo cual ha generado la estandarizaci\u00f3n de las tareas del personal de la Direcci\u00f3n. As\u00ed se tendi\u00f3 a evitar el inicio de actuaciones judiciales, mediante la suscripci\u00f3n de acuerdos extrajudiciales de pago con los contribuyentes, lo que, adem\u00e1s de evitar inconvenientes a los vecinos, redund\u00f3 en la generaci\u00f3n de conciencia de pago de sus obligaciones, conforme la pol\u00edtica de gesti\u00f3n oportunamente puesta en marcha. Ello de ning\u00fan modo implica la renuncia del Estado a la ejecuci\u00f3n de sus cr\u00e9ditos, sino la clara convicci\u00f3n de no generar mecanismos que por necesario pueden agravar los perjuicios a los vecinos. Sin embargo, la puesta definitiva en marcha del \u00e1rea de contralor de pol\u00edtica fiscal, que ya ha comenzado a atacar bolsones de evasi\u00f3n en tasas sensibles a ello, como por ejemplo, Derecho de Inspecci\u00f3n de Seguridad de Higiene, y la consiguiente determinaci\u00f3n de oficio de deudas, har\u00e1 que vayan a ser incoadas muchas m\u00e1s acciones judiciales en el a\u00f1o en curso, contando con el compromiso del \u00e1rea hasta el l\u00edmite que sea necesario en funci\u00f3n del erario de todos los mercedinos.<\/p>\n

JUZGADOS DE FALTAS<\/span><\/b><\/p>\n

Conforme hemos venido haciendo desde el inicio de la gesti\u00f3n, y en\u00a0 la misma direcci\u00f3n hasta aqu\u00ed he esbozado, hemos puesto en marcha el Juzgado de Faltas\u00a0 N\u00ba 2, el que se mostr\u00f3 absolutamente necesario, sobre todo luego de la enorme demora por parte de la Provincia de Buenos Aires en la instalaci\u00f3n de un Juzgado Administrativo de Faltas de Jurisdicci\u00f3n Provincial, lo que finalmente no se ha concretado pese a la firma del correspondiente convenio durante el mes de marzo del pasado a\u00f1o<\/p>\n

A modo estad\u00edstico basta considerar que durante 2013\u00a0 se procesaron\u00a0 un total de cinco mil trescientas dieciocho infracciones de tr\u00e1nsito, ciento sesenta y\u00a0 cinco actas de inspecci\u00f3n de control urbano, 44 actas de obra, y cincuenta y una causa m\u00e1s de objetos diversos.<\/p>\n

Durante el periodo se\u00f1alado se recaudo una suma total de pesos seiscientos cuarenta y cuatro mil\u00a0 setecientos cuarenta y tres pesos con 68 centavos ($644.743, 68).-<\/p>\n

Tengamos en cuenta que las cifras en cuesti\u00f3n no reflejan el mero inter\u00e9s recaudatorio. Son por el contrario el reflejo de la actitud punitiva, y antes persuasiva del Estado Municipal. Es imposible llevar adelante un gobierno,\u00a0 y, en definitiva, sostener los valores que pretendemos nos identifiquen como comunidad si no los cimentamos en valores, los mismos que discursivamente reivindicamos todos y que, sin embargo, individualmente solemos infringir.<\/p>\n

La convivencia entre los mercedinos debe apuntar a esa reivindicaci\u00f3n axiol\u00f3gica si es que pretendemos seriamente seguir cimentando la forma de ser que como comunidad, sentimos con orgullo durante muchos a\u00f1os. En ese sentido hemos avanzado y pretendemos avanzar a fin de corregir las desviaciones que nos averg\u00fcenzan.-<\/p>\n

DIRECCI\u00d3N<\/span>\u00a0DE TURISMO.<\/span><\/b><\/p>\n

La Direcci\u00f3n de Turismo durante el a\u00f1o 2013, ha tenido un cambio de titular a partir del mes de agosto. A su vez hemos tomado con ello la decisi\u00f3n de separar su accionar del \u00e1rea de Derechos Humanos, a fin de posibilitar el despliegue de un accionar aut\u00f3nomo de ambas \u00e1reas.<\/p>\n

Respecto del polo gastron\u00f3mico de Tomas Jofr\u00e9, he encomendado al \u00e1rea la necesidad de abocarse al estudio de su jerarquizaci\u00f3n y en tal sentido estamos evaluando dos (2) proyectos para la construcci\u00f3n del paseo\u00a0 de los artesanos en la plaza del pueblo, reemplazando a las instalaciones existentes atento el deterioro que exhiben.\u00a0 Se proyecta la construcci\u00f3n\u00a0 de 26 m\u00f3dulos los que conforman un total de 78 puestos individuales los cu\u00e1les contaran\u00a0 con un tendido el\u00e9ctrico con llaves individuales a la par que continuamos con la promoci\u00f3n permanente de la oferta tur\u00edstica a trav\u00e9s de folleter\u00eda institucional y de los prestadores con presencia todos los fines de semana y feriados.<\/p>\n

A su vez, la colocaci\u00f3n de nueva cartelera referencial en la casilla de\u00a0 Turismo con el logo institucional es el punto de partida para continuar mejorando la se\u00f1al\u00e9tica local. Respecto de los establecimientos\u00a0 gastron\u00f3micos\u00a0 trabajamos con la finalidad de establecer nexos\u00a0 con el Centro de Formaci\u00f3n Profesional\u00a0 402 para mejorar la\u00a0 capacitaci\u00f3n\u00a0 al personal afectado\u00a0 a la atenci\u00f3n del turista, la cual, no obstante la acci\u00f3n desarrollada hasta la fecha, sigue sin revestir la calidad a la que aspiramos. Igual interacci\u00f3n se desarroll\u00f3 con artesanos del lugar.<\/p>\n

De igual manera existe la necesidad de proveer a la mejora de la infraestructura vial, y la ampliaci\u00f3n de la conectividad en la zona pueblo, para lo cual se est\u00e1n desarrollando los programas correspondientes con las \u00e1reas encargadas de tal interacci\u00f3n.<\/p>\n

Siendo el \u00e1rea referencia natural de nuestras fiestas populares (Fiesta Nacional del Salame, Fiesta Nacional del Durazno, Carnaval, Fiesta Provincia de la Torta) y de todos los eventos de turismo receptivo, se trabaja en conjunto `para su jerarquizaci\u00f3n. Dentro de ello incluimos obras que llevaremos adelante en el polideportivo a cielo abierto ex Instituto Mart\u00edn Rodr\u00edguez, en escenario, camerinos, y distintos soportes de infraestructura. Se debe adem\u00e1s, intentar homologar los colores\u00a0 y dise\u00f1os de los puestos de artesanos y su distribuci\u00f3n en el predio de acuerdo a la distinta modalidad de ventas.<\/p>\n

En materia de embellecimiento urbano el \u00e1rea\u00a0 proyect\u00f3 y realiz\u00f3 la ornamentaci\u00f3n\u00a0 tanto de la fachada Municipal como la de la Plaza San Mart\u00edn con motivo de las fiestas de fin de a\u00f1o. A la fecha se trabaja en un posible nuevo circuito tur\u00edstico para el que se realiz\u00f3 en forma conjunta\u00a0 con\u00a0 el personal del Museo Hist\u00f3rico\u00a0 una recorrida del cementerio local enriquecido con la visita del arquitecto Carlos Moreno.<\/p>\n

Se colocaron distintos carteles indicatorios y referenciales de la ciudad de Mercedes en los accesos a la ciudad y se continuar\u00e1 con la remoci\u00f3n y reemplazo de carteler\u00eda da\u00f1ada u obsoleta.-<\/p>\n

Durante el a\u00f1o 2013 se realizaron mejoramientos de las instalaciones del Parque Independencia tanto en la\u00a0 refacci\u00f3n\u00a0 de ba\u00f1os y\u00a0 vestuarios, como punto de partida de un plan basado en obtener un mejor\u00a0 aprovechamiento del natatorio, con el fin de poder utilizar el mismo durante un periodo m\u00e1s prolongado.<\/p>\n

Se proyecta un trabajo conjunto con el Colegio de Arquitectos para encarar un plan de mejoras del predio con motivo de los cien a\u00f1os del Parque. Asumimos, para este a\u00f1o centenario la necesidad de dotar de m\u00e1s y mejores instalaciones a ambos predios. Ya se ha logrado, gracias al trabajo con la Subsecretaria de Reforma y Modernizaci\u00f3n del Estado la conectividad wi fi en dos \u00e1reas importantes del sector nuevo, siendo uno de los objetivos dotar de tal posibilidad de acceso a datos a ambas m\u00e1rgenes de la calle principal del mismo.<\/p>\n

La tarea permanente de dotar de equipamiento, que en los hechos ha chocado con actos de vandalismo, nos obliga al replanteo de la seguridad en el sector.<\/p>\n

DIRECCI\u00d3N<\/span>\u00a0DE CULTURA Y\u00a0<\/span>EDUCACI\u00d3N<\/span><\/b><\/p>\n

A\u00a0 lo largo de estos diez a\u00f1os\u00a0 de gesti\u00f3n y desde el punto de vista cultural, hemos intentado, convencidos, que para hablar de cultura es menester cultivar el esp\u00edritu humano desde todas sus facetas y facultades intelectuales, asociada a la civilizaci\u00f3n y al progreso, porque entendemos que es una especie de red que abarca todo el tejido social con\u00a0 las distintas formas y expresiones de una sociedad, con sus costumbres, sus pr\u00e1cticas, sus maneras de ser, sus rituales y en definitiva la totalidad de sus exteriorizaciones art\u00edsticas.<\/p>\n

Y es en ese sentido que hemos constantemente\u00a0 puesto el esfuerzo en sostener, proyectar y mejorar eventos que tanto tienen que ver con nuestras tradiciones, como otros de aparici\u00f3n m\u00e1s reciente y novedosa.-<\/p>\n

Por ejemplo nuestros corsos de carnaval, en los que m\u00e1s de 2000 personas participaron activamente desfilando con el consabido marco multitudinario de p\u00fablico, Verano en las Plazas, con m\u00e1s de 52 artistas en escena a lo largo y ancho de toda la ciudad, los salones Anuales de Pintura y Fotograf\u00eda, que\u00a0 registraron m\u00e1s de 300 trabajos de una calidad excelsa, con un interesante posicionamiento regional, los ciclos de Exposiciones de Arte\u00a0 (Complejo Cultural Ameghino-Mar\u00edn y\u00a0 Foyer del Teatro Argentino), con\u00a0 m\u00e1s de cuarenta artistas mercedinos o el encuentro de Estatuas Vivientes, uno de los m\u00e1s importantes de la Rep\u00fablica Argentina . Tambi\u00e9n \u201cLa Noche de los Museos\u201d logr\u00f3 una instalaci\u00f3n y una interacci\u00f3n interdisciplinaria desconocida en nuestra ciudad hasta su instauraci\u00f3n.<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n nuestra gesti\u00f3n est\u00e1 pensada desde el punto de vista que la Cultura debe servir como herramienta generadora de facultades intelectuales y tambi\u00e9n de herramientas de trabajo. En este caso el ejemplo de nuestra apuesta fue la formaci\u00f3n de los Talleres Culturales Municipales gratuitos, que comenzaron a funcionar en el ex predio del Instituto Mart\u00edn Rodr\u00edguez y hoy se afianzan en su nueva sede inaugurada durante el a\u00f1o 2013 en el ex Instituto Unzu\u00e9 y tambi\u00e9n en el Centro Cultural Teatro Argentino. En ellos se forman ni\u00f1os, adolescentes y adultos en Pintura, Dibujo, Cer\u00e1mica, M\u00fasica, Danza Folkl\u00f3rica, Teatro, Teatro Integrado, Orfebrer\u00eda, Tejido, Taller de Carnaval, Reposter\u00eda y Cocina, los que est\u00e1n en constante crecimiento y para los cuales se espera este a\u00f1o contar con cerca de 300 alumnos inscriptos.<\/p>\n

Este 2013 naci\u00f3 un nuevo hecho de la mano de la institucionalizaci\u00f3n de un nuevo circuito tur\u00edstico, de tradicional acervo popular: \u201cCultura en los Bodegones\u201d que reivindica lugares hist\u00f3ricos como viejos almacenes, bares y pulper\u00edas realizando un trabajo en conjunto con la Direcci\u00f3n de Turismo, la que confeccion\u00f3 un folleto muy completo de cada lugar y la Direcci\u00f3n de Cultura aport\u00f3 actividades art\u00edsticas desde la pintura, fotograf\u00eda, teatro y la m\u00fasica, logrando un exitoso ciclo que se repetir\u00e1 este a\u00f1o.<\/p>\n

Tambi\u00e9n, creyendo que la Cultura es parte de un todo y de inclusi\u00f3n social, se trabaj\u00f3 intensamente junto a la Secretar\u00eda de Desarrollo Social y la Direcci\u00f3n de Deportes en la programaci\u00f3n de eventos como Fiesta del D\u00eda del Ni\u00f1o, Exposici\u00f3n Fotogr\u00e1fica del Hogar de Ancianos Villa Abrille, de la cual se pretende que tenga un desarrollo permanente y en la reivindicaci\u00f3n de figuras deportivas mercedinas, que tuvieron relevancia a nivel nacional y mundial, mediante ciclos itinerantes desarrollados en dependencias municipales y espacios dispuestos por clubes deportivos, como lo fueron los documentales \u201cLa Caracas\u201d y \u201cTiempo Muerto\u201d; sumando adem\u00e1s una tarea en conjunto con el Honorable Concejo Deliberante, con ciclos como por ejemplo \u201cHomenaje a los 100 a\u00f1os de la presencia de Carlos Gardel en Mercedes\u201d y homenaje a artistas como Don Salvador Bavastro y otros que nos siguen representando en distintos escenarios del mundo. Tambi\u00e9n junto a la Direcci\u00f3n de Turismo se trabaja en conjunto en la realizaci\u00f3n de las Fiestas Nacionales del Salame y del Durazno y en la Fiesta Provincial de la Torta Frita.<\/p>\n

Fue tambi\u00e9n una meta trabajar con instituciones intermedias que permitan una interacci\u00f3n cultural en beneficio de toda la ciudadan\u00eda. Junto al Centro de Egresados del Colegio Nacional, la Direcci\u00f3n de Cultura Municipal concret\u00f3 dos hechos hist\u00f3ricos: que en el Teatro Argentino se pudiera apreciar por primera vez una Opera, con entrada libre y gratuita. M\u00e1s de 600 personas pudieron observar \u201cLa Traviata\u201d de Giuseppe Verdi, y la presencia de la Orquesta Sinf\u00f3nica Nacional este a\u00f1o como apertura de la temporada del Centro Cultural, tambi\u00e9n con entrada libre y gratuita; como as\u00ed tambi\u00e9n el logro de contar en el escenario mayor con una Orquesta Sinf\u00f3nica de Adolescentes y Ni\u00f1os proveniente de la ciudad de Oakland, Estados Unidos.<\/p>\n

Como herramienta de inclusi\u00f3n social, se afianzaron los proyectos anunciados el a\u00f1o pasado como: la puesta en funcionamiento del Coro Municipal \u201cCiudad de Mercedes\u201d, con el nombramiento de un nuevo Director y que hoy cuenta con m\u00e1s de 40 integrantes y la firma del Decreto en diciembre de 2013 que vuelve a instaurar la Comedia Municipal de Teatro \u201cRa\u00fal Bustos Berrondo\u201d.<\/p>\n

Tambi\u00e9n, por Decreto Municipal, fue creada la Escuela de Danzas Folkl\u00f3ricas \u201cEstrella del Sur\u201d que depende de los Talleres Culturales Municipales y se afianz\u00f3 el funcionamiento del Ballet Municipal \u201cMercedes Danza\u201d, invirti\u00e9ndose en la capacitaci\u00f3n de su alumnado y en la puesta en escena de su espect\u00e1culo anual. El Coro, la Escuela de Danzas, el Ballet Municipal y la Comedia Municipal de Teatro son de alcance gratuito para todos los ciudadanos que deseen integrarlos.<\/p>\n

A finales del a\u00f1o 2013, esta gesti\u00f3n de gobierno ha hecho una fuerte inversi\u00f3n en material t\u00e9cnico para el Centro Cultural Teatro Argentino, al que se lo dot\u00f3 con una consola de iluminaci\u00f3n de \u00faltima generaci\u00f3n, la que permitir\u00e1 aumentar no s\u00f3lo la calidad de los espect\u00e1culos que se viven en dicho lugar como los mencionados anteriormente, sino optimizar los recursos que actualmente cuenta el Teatro en su patrimonio t\u00e9cnico, que est\u00e1n a entera disposici\u00f3n de todos los mercedinos que hacen y desarrollan sus actividades dentro de nuestra cultura.<\/p>\n

No es menor mencionar tambi\u00e9n que de la Direcci\u00f3n de Cultura Municipal dependen dos Museos y el Observatorio Astron\u00f3mico.<\/p>\n

La actividad en el Museo de Ciencias Naturales \u201cCarlos Ameghino\u201d tiene una fuerte apuesta externa e interna. Externa, desde el aprendizaje que se llevan las escuelas de la ciudad que lo visitan, integrantes de instituciones intermedias y turistas que llegan hasta Mercedes, quienes pueden apreciar que nuestro museo de ciencias naturales tiene relevancia a nivel mundial por su aporte en materia de investigaciones y hallazgos.<\/p>\n

Interna, porque el personal que hoy trabaja en \u00e9l, se encuentra en la tarea de seguir los pasos de sus antecesores, investigando y capacit\u00e1ndose y a la vez reacomodando el espacio f\u00edsico para obtener un resultado m\u00e1s did\u00e1ctico a la hora de ense\u00f1ar y de exponer. Por ello es que se ha dinamizado y acondicionado la biblioteca, dot\u00e1ndola de nuevo material tecnol\u00f3gico como as\u00ed tambi\u00e9n una nueva sala de dinosaurios que est\u00e1 pr\u00f3xima a inaugurarse.<\/p>\n

Fue premisa tambi\u00e9n de la gesti\u00f3n, que el a\u00f1o pasado el Museo Hist\u00f3rico \u201cV\u00edctor E. M\u00edguez\u201d tuviera mayor protagonismo en las actividades culturales programadas. En \u00e9l no s\u00f3lo se encuentra gran parte de nuestra historia, sino tambi\u00e9n un espacio de actividades que permite que los asistentes lo conozcan m\u00e1s a fondo. Ese fue el desaf\u00edo, de contar con exposiciones de arte, disertaciones, ciclos musicales o teatrales, adem\u00e1s de una importante inversi\u00f3n en trabajos de restauraci\u00f3n, contando con la inestimable colaboraci\u00f3n del Grupo de Amigos del Museo. Es uno de los espacios m\u00e1s admirados por turistas y as\u00ed lo demuestran sus registros de visitas.<\/p>\n

Por el lado del Observatorio Astron\u00f3mico Municipal debemos mencionar que entre contingentes de visitas (ll\u00e1mese p\u00fablico en general, contingentes de aficionados, instituciones educativas e instituciones intermedias de Mercedes y de otras localidades), pasaron por \u00e9l m\u00e1s de 1.400 personas en el a\u00f1o, lo que signific\u00f3 casi un 30% m\u00e1s de asistencia con respecto al a\u00f1o 2012.<\/p>\n

En el \u00e1rea de Investigaci\u00f3n cient\u00edfica, se continu\u00f3 lo iniciado en 2009, realiz\u00e1ndose observaciones de todo tipo de cielo, con cinco filtros de banda muy angosta y uno de media, para y con un equipo instalado por (y perteneciente a) el Centro de F\u00edsica Espacial (CSP) de la Universidad de Boston. Este a\u00f1o se tomaron 79.123 im\u00e1genes, que se suman a las aproximadamente 289.000 ya adquiridas desde fines de marzo de 2009 a diciembre de 2012, destinado al estudio de la alta atm\u00f3sfera.<\/p>\n

En este a\u00f1o y junto a escritores locales, se promover\u00e1 el Ciclo \u201cLectura para las Escuelas\u201d, se pondr\u00e1 en marcha la actividad de la Comedia Municipal de Teatro, se incorpora,\u00a0 a los Talleres Culturales Municipales los talleres de Percusi\u00f3n Folkl\u00f3rica y Teatro para Ni\u00f1os y Adolescentes., se desarrollar\u00e1 en el mes de junio, en el Centro Cultural Teatro Argentino, el Primer Encuentro de J\u00f3venes Guitarristas con alcance local, regional y nacional y se remodelara parcialmente el Complejo Cultural \u201cAmeghino-Mar\u00edn\u201d<\/p>\n

Vamos adem\u00e1s a inaugurar el Museo de Bellas Artes de la ciudad de Mercedes para lo cual hemos trabajado en la remodelaci\u00f3n y acondicionamiento del ex Instituto Mariquita S\u00e1nchez, convirti\u00e9ndolo en un centro a la altura de las obras y actividades que all\u00ed se van a desarrollar, con capacidad para muestras simultaneas e interdisciplinarias, como no existe hasta la fecha en nuestra ciudad.<\/p>\n

COORDINACI\u00d3N DE SERVICIOS EDUCATIVOS MUNICIPALES.<\/b><\/p>\n

Como todos bien sabemos fue una decisi\u00f3n pol\u00edtica de este Intendente asumir el compromiso de gestionar la educaci\u00f3n en forma directa en el nivel inicial a trav\u00e9s de los jardines maternales 1 y 2, que hoy cuentan con una matr\u00edcula de m\u00e1s de 150 ni\u00f1os. Ambos son de excelencia, y prueba de ello es la imposibilidad de atender la demanda contenida con inscripciones anuales que superan holgadamente las vacantes.\u00a0 En el Maternal 1 de calle 37 y 6 se instal\u00f3 conforme se hab\u00eda comprometido el pasado a\u00f1o el aire acondicionado central, mientras que en el m\u00e1s reciente jard\u00edn 2 se complet\u00f3 el ciclo del turno ma\u00f1ana con la apertura de la sala de deambuladotes. Abrimos adem\u00e1s dos salas en el turno tarde y este a\u00f1o terminaremos de completar el ciclo. A la par que se mantienen en forma permanente los dos edificios se inaugurar\u00e1 este a\u00f1o el Jard\u00edn 3, en 22 y 107, triangulando geogr\u00e1ficamente la demanda de la ciudad.-<\/p>\n

Adem\u00e1s hemos recuperado para este Municipio el edificio de calle 50 y 21, el que habr\u00e1 de refaccionarse \u00edntegramente y all\u00ed abriremos un nuevo servicio educativo municipal, ya de nivel preescolar.<\/p>\n

\u00a0\u00a0 <\/b>Asimismo, se celebr\u00f3 convenio con\u00a0 Hogar Granja Arco Iris, para ampliar en esa Instituci\u00f3n el espectro de nuestros Talleres Municipales.- Se gestion\u00f3 la Tecnicatura en Mantenimiento Industrial en conjunto con el Centro de Ingenieros, en el IFD 7. Es de nivel terciario.<\/p>\n

En materia Universitaria se contin\u00faa la prestaci\u00f3n socio educativa de las Casas del Estudiante en La Plata, con una poblaci\u00f3n total de 27 becados.<\/p>\n

En cuanto al Centro Regional Universitario Municipal, hemos continuado refaccionando espacios para la mejor contenci\u00f3n de nuestros alumnos, a la par que se mejor\u00f3 el espacio donde funciona la Delegaci\u00f3n Acad\u00e9mica Mercedes UNLU.-<\/p>\n

Durante el mes de febrero se procedi\u00f3 a realizar la refacci\u00f3n integral de un ba\u00f1o existente, para adaptaci\u00f3n a discapacitados y se realiz\u00f3 la ampliaci\u00f3n de un aula de la planta alta; donde la capacidad f\u00edsica alcanza actualmente los 100 alumnos. <\/b><\/p>\n

Se realiza la segunda fecha de inscripci\u00f3n al CBC, habilitando nuevamente la inscripci\u00f3n a la carrera de Martillero y Corredor P\u00fablico Rural. Al d\u00eda de la fecha, el Centro Universitario cuenta con una matr\u00edcula de 600 alumnos y 16 materias. Por tal motivo, desde hace dos a\u00f1os, nuestra sede funciona en los dos turnos, para que no haya superposici\u00f3n de horario en la cursada. Materias del CBC que se cursan en nuestro Centro<\/span>: <\/b>Sociedad y Estado, Pensamiento Cient\u00edfico, Qu\u00edmica, Biolog\u00eda, Biof\u00edsica, Sociolog\u00eda, Psicolog\u00eda, Econom\u00eda, Ciencia Pol\u00edtica, Semiolog\u00eda, Principios generales. Del Derecho Latinoamericano, Matem\u00e1tica y Biolog\u00eda Celular.<\/p>\n

DIRECCI\u00d3N<\/span>\u00a0DE DEPORTES<\/span><\/b><\/p>\n

Desde el \u00e1rea de la Direcci\u00f3n de Deportes, tambi\u00e9n dependiente de la Secretar\u00eda de Gobierno, se ha continuado con la actividad tanto en el polideportivo a cielo abierto del ex Instituto Mart\u00edn Rodr\u00edguez, como en los playones deportivos de los distintos barrios y plazas de salud de la ciudad.<\/p>\n

En\u00a0 materia de infraestructura\u00a0 y mejoras de nuevas estructuras deportivas nos proponemos llevar adelante.<\/p>\n

*Construcci\u00f3n de una nueva\u00a0 pista de skate y de pat\u00edn\u00a0 en la plaza de calle 8, 15, 17 y v\u00edas, conforme Ordenanza que elevaremos en la pr\u00f3xima sesi\u00f3n de este cuerpo.<\/p>\n

* Construcci\u00f3n de nuevos ba\u00f1os de varones\u00a0 y vestuarios con \u00e1rea para discapacitados en\u00a0 C.E.F 40.<\/p>\n

*Iluminaci\u00f3n del play\u00f3n del C.E.F 40 de calle 45 y 32.<\/p>\n

*Construcci\u00f3n de cancha de mini- Hockey en el C.E.F. 40.<\/p>\n

*Construcci\u00f3n de play\u00f3n\u00a0 deportivo del barrio San Mart\u00edn.<\/p>\n

*Nuevo espacios de salud.\u00a0 Pista de salud en Av. 2 y la terminal de \u00f3mnibus.<\/p>\n

*Recuperaci\u00f3n del play\u00f3n deportivo de la cantina del parque.<\/p>\n

*Construcci\u00f3n de la pista de atletismo en AGOTE.<\/p>\n

A la par seguiremos apoyando y desarrollando como lo hicimos este a\u00f1o, y los anteriores, eventos de la jerarqu\u00eda de los que ya son parte\u00a0\u00a0 del calendario municipal como la \u201cDoble Bragado\u201d, \u201cCrit\u00e9rium Apertura\u201d, el apoyo al Seleccionado Argentino de Amputados de F\u00fatbol,\u00a0 eventos motores,\u00a0 competencias de Polo Infantil,\u00a0\u00a0 el Encuentro regional de Maxi, encuentros de Rugby y hockey, todo el f\u00fatbol\u00a0 de la Liga Mercedina.<\/p>\n

En interrelaci\u00f3n con la Educaci\u00f3n hemos procedido al desarrollo de eventos educativos deportivos, la provisi\u00f3n de materiales deportivos para la promoci\u00f3n del deporte en las escuelas, llevando adelante encuentros intercolegiales de voleibol,\u00a0 de h\u00e1ndbol, atletismo y encuentros deportivos para chicos con capacidades diferentes.<\/p>\n

Continuando con la tarea preventiva se continu\u00f3 con la revisaci\u00f3n m\u00e9dica a trav\u00e9s de la Direcci\u00f3n de Salud dependiente de esta Secretar\u00eda de Gobierno, se realizaron caminatas familiares, deportivas y no competitivas, y se dot\u00f3 de personal docente a las pistas de Salud Deportiva sobre Av. 40.<\/p>\n

Se realizar\u00e1 acompa\u00f1amiento en la formaci\u00f3n de profesores, t\u00e9cnicos y entrenadores, as\u00ed como id\u00f3neos que acompa\u00f1an en las actividades de los ni\u00f1os y j\u00f3venes con cursos, talleres, cl\u00ednicas deportivas y la puesta en marcha del proyecto Menos Violencia en el Futbol Infantil as\u00ed como la formaci\u00f3n y apoyo a trav\u00e9s del deporte a los j\u00f3venes con capacidades diferentes (Escuela Municipal de atletismo, Escuela Municipal de nataci\u00f3n, torneos y encuentros deportivo y clases sistem\u00e1ticas al Hogar Arco IRIS., as\u00ed como se continuar\u00e1 con el acompa\u00f1amiento a clubes, Instituciones y deportistas de la ciudad y la promoci\u00f3n de las actividades deportivas en los barrios y disciplinas que motiven la practica deportiva (torneos barriales, rurales, juegos BA 2014., Olimpiadas de la Cuenca del Salado,\u00a0 de la Juventud del Oeste, torneos de Tenis de Mesa,\u00a0 Beach V\u00f3ley,\u00a0 h\u00e1ndbol en los playones, Colonia de vacaciones de verano y de invierno).-<\/p>\n

DIRECCI\u00d3N<\/span>\u00a0DE SALUD.<\/span><\/b><\/p>\n

Dec\u00edamos el a\u00f1o pasado, desde este mismo estrado, que era justo reconocer que, por crecimiento, complejidad y servicios, la Direcci\u00f3n de Salud bien estaba en condiciones de ser una Secretar\u00eda o Subsecretar\u00eda. No hemos a\u00fan dado ese paso que implica la adecuaci\u00f3n presupuestaria y estructural, pero siendo que estamos hablando de un \u00e1rea a la que hemos hecho crecer casi hasta el m\u00e1ximo de sus posibilidades, hemos\u00a0 provisto a la misma de una Subdirecci\u00f3n, para mejorar la posibilidad de funcionamiento y despliegue arm\u00f3nico de los recursos y prestaciones, situaci\u00f3n que d\u00eda a d\u00eda se torna cada vez m\u00e1s compleja, ante la falta de respuesta de\u00a0 efectores con mayores responsabilidades en el plano local y regional.<\/p>\n

Asumiendo la salud p\u00fablica como un pilar fundamental de la vida en comunidad, y un derecho universal, es que esta gesti\u00f3n ha tomado el compromiso de crecer en responsabilidades cada a\u00f1o al tal respecto.<\/p>\n

A inicios del a\u00f1o 2013 exist\u00edan 17 centros de atenci\u00f3n primaria de la Salud. No conform\u00e1ndonos con esto, se han construido 2 centros m\u00e1s: uno en la localidad de ALTAMIRA y otro en el BARRIO SAN ANTONIO; de esta forma mejoramos la ACCESIBILIDAD de la poblaci\u00f3n a la SALUD.<\/p>\n

Escuchando las necesidades de la poblaci\u00f3n, y ante la carencia de tal servicio en el II Nivel de Atenci\u00f3n P\u00fablico, se ha tomado la decisi\u00f3n pol\u00edtica de crear en el a\u00f1o 2013 una guardia TRAUMATOLOGICA de fin de semana, con funcionamiento en OSECAC, donde la atenci\u00f3n es totalmente gratuita donde en solo 7 meses se atendieron 416 pacientes, se realizaron 115 pr\u00e1cticas traumatol\u00f3gicas (yesos) y mas de 350 radiograf\u00edas<\/p>\n

Atendiendo a otras defecciones y carencias p\u00fablicas y notorias hemos decidido reforzar la atenci\u00f3n pedi\u00e1trica: finalizamos el 2013 con 4 especialistas, e iniciamos el 2014 con 9 pediatras.<\/p>\n

Hemos triangulado en la ciudad 3 C.A.P.S. con atenci\u00f3n de pediatr\u00eda el fin de semana: C.A.P.S. trocha (s\u00e1bados a la ma\u00f1ana, calle 46 e\/ 15 y 17), C.A.P.S. San Francisco (s\u00e1bados a la ma\u00f1ana, calle 106 y 7) y CIC s\u00e1bados y domingos ma\u00f1ana y tarde. Esto se ha logrado gracias a un gran esfuerzo de financiamiento que ha realizado el municipio.<\/p>\n

De esta manera, queda protegida una demanda que antes, ni el sector privado ni el hospital pod\u00edan dar respuesta. En solo 2 meses de funcionamiento, se han realizado m\u00e1s de 1000 consultas de fin de semana.<\/p>\n

La implementaci\u00f3n de los consultorios de demanda espont\u00e1nea de pediatr\u00eda de fin de semana, ha ayudado a descomprimir los consultorios de la semana, pudiendo realizar m\u00e1s controles de salud, y as\u00ed ayudar a disminuir la morbilidad y mortalidad infantil.<\/p>\n

Actualmente tenemos 10 profesionales m\u00e1s (4 de ellos pediatras), dispuestos a incorporarse a la atenci\u00f3n primaria de la salud, y por ese camino estamos transitando este 2014.<\/p>\n

Reconociendo que la OMS viene anunciando que la patolog\u00eda m\u00e1s prevalente para el 2020 es la patolog\u00eda mental, es que contamos con 20 psic\u00f3logos que realizan atenci\u00f3n en todos los C.A.P.S. Siempre con vistas a mejorar la atenci\u00f3n, hemos incorporado en el 2014 una PSIQUIATRA. Con esta incorporaci\u00f3n ayudamos a descomprimir el hospital, y dar respuesta a nuestros profesionales, que diariamente se enfrentan a pacientes que requieren este tipo de atenci\u00f3n y no encuentran respuesta en el HOSPITAL.<\/p>\n

Finalizamos el 2013 entregando 15.000 kilos de leche, y en el 2014 ya hemos entregado 5000 a trav\u00e9s del programa materno-infantil, con m\u00e1s de 1500 beneficiarios en toda la ciudad, y descentralizando la entrega en cada C.A.P.S.<\/p>\n

Entendemos que la salud es la base del desarrollo humano, entendemos que\u00a0 la atenci\u00f3n primaria de la salud es PROMOCION Y PREVENCION; entendemos que la SALUD se construye cada d\u00eda, en cada barrio, con cada programa; es por todo esto que nos hemos comprometido con la sociedad para en el 2014 mejorar todos los indicadores de salud; que cada \u00e1rea program\u00e1tica cuente con todas las especialidades b\u00e1sicas, para que todos los vecinos de la ciudad, en un radio de 10 cuadras, cuenten con un centro de atenci\u00f3n de la salud que tenga un cl\u00ednico, un pediatra, un ginec\u00f3logo, un generalista, una trabajadora social y un psic\u00f3logo.<\/p>\n

\u00c1REAS PROGRAM\u00c1TICAS <\/b><\/p>\n

1.\u00a0 Coordinaci\u00f3n de C.A.P.S.<\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Epidemiolog\u00eda<\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Medio ambiente<\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Bromatolog\u00eda y Veterinaria<\/p>\n

5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento de Atenci\u00f3n a las V\u00edctimas de la Violencia<\/p>\n

6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Hogar de ancianos Villa Abrile<\/p>\n

7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Laboratorio Municipal<\/p>\n

8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 CUD (Certificados \u00danicos de Discapacidad)<\/p>\n

EXTRA PROGRAM\u00c1TICAS<\/b><\/p>\n

Guardia Traumatol\u00f3gica<\/p>\n

Consultorios de Demanda Espont\u00e1nea de Pediatr\u00eda<\/p>\n

Bajo la Coordinaci\u00f3n de la Odont\u00f3loga Mar\u00eda Marta Gonz\u00e1lez el \u00e1rea cuenta con 19<\/b> Centros de Atenci\u00f3n Primaria de la Salud- C.A.P.S.- dentro de los cuales est\u00e1 la dependencia compartida con la Secretar\u00eda de Desarrollo Social: el Centro Integrador Comunitario (CIC) , a los 16 existentes se sumaron: LOS ROBLES; SAN ANTONIO y en zona rural ALTAMIRA.<\/b><\/p>\n

Contamos con 18 especialidades:<\/p>\n

*Cl\u00ednica M\u00e9dica<\/p>\n

*Medicina General<\/p>\n

*Ginecolog\u00eda<\/p>\n

*Obstetricia<\/p>\n

*Cardiolog\u00eda<\/p>\n

*Neurolog\u00eda<\/p>\n

*Pediatr\u00eda<\/p>\n

*Psicolog\u00eda<\/p>\n

*Trabajo Social<\/p>\n

*Nutricionista<\/p>\n

*Estimulaci\u00f3n Temprana<\/p>\n

*Psicopedagog\u00eda<\/p>\n

*Fonoaudiolog\u00eda<\/p>\n

*Odontolog\u00eda<\/p>\n

*Kinesiolog\u00eda<\/p>\n

*Ecograf\u00eda<\/p>\n

*Traumatolog\u00eda<\/p>\n

*Vacunaci\u00f3n<\/p>\n

SERVICIO DE VACUNACI\u00d3N EN C.A.P.S. (13):<\/span><\/b><\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 AGOTE<\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ALTAMIRA<\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 BLANDENGUES<\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 CIC<\/p>\n

5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 GUEMES<\/p>\n

6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 HIP\u00d3LITO YRIGOYEN<\/p>\n

7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 JOS\u00c9 HERN\u00c1NDEZ<\/p>\n

8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 LOMAS DEL PAC\u00cdFICO<\/p>\n

9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 LOS DURAZNOS<\/p>\n

10.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 LOS ROBLES<\/p>\n

11.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SAN FRANCISCO<\/p>\n

12.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SAN JOS\u00c9<\/p>\n

13.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 TOM\u00c1S JOFR\u00c9<\/p>\n

 <\/p>\n

OTROS SERVICIOS:<\/span><\/b><\/p>\n

PAT\u00d3LOGO<\/span><\/b>: <\/b>Contin\u00faa el profesional contratado a\u00f1o 2010 para estudios de Papanicolau (PAP)<\/p>\n

DIAGN\u00d3STICO POR IM\u00c1GENES<\/b>: Ecograf\u00edas realizadas por m\u00e9dica especialista contratada en el CIC, con un total de prestaciones que ascienden a 910<\/span><\/b> prestaciones<\/span><\/p>\n

PROFESIONALES AFECTADOS A ATENCI\u00d3N PRIMARIA DE LA SALUD EN C.A.P.S.: 77<\/span><\/b><\/p>\n

CAMPA\u00d1A \u201cSALUD Y DEPORTE\u201d: <\/span><\/b>Se atendieron a 606 ni\u00f1os de 8 clubes deportivos realizando: control de peso, talla, tensi\u00f3n arterial y electrocardiograma.-<\/p>\n

Los C.A.P.S. atienden de lunes a viernes en el horario de 8 a 14 hs, 8 de ellos con horario extendido hasta 17 hs. La atenci\u00f3n a la Comunidad se complementa con Programas del Ministerio de Salud de la Provincia de Bs. As., y de Naci\u00f3n, a saber:<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PROGEMA<\/span> (<\/b>Programa de prevenci\u00f3n del c\u00e1ncer genito- mamario): Se realizan PAP <\/b>en los C.A.P.S. <\/b>que cuentan con Ginecolog\u00eda- Obstetricia, con un total en el a\u00f1o 2013 de 975<\/span><\/b> PAPS<\/span><\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PLAN REMEDIAR<\/span><\/b><\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PROGRAMA MATERNO INFANTIL<\/span>: <\/b>Entrega de leche fortificada con un total anual de 15.000<\/span><\/b> Kg<\/span>.<\/span><\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PROEPI <\/span><\/b>(Programa de medicaci\u00f3n para pacientes con Epilepsia) 13<\/span><\/b>\u00a0 tratamientos<\/span><\/p>\n

5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PROGRAMA M\u00c9DICOS COMUNITARIOS<\/span><\/b><\/p>\n

6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SEGURO P\u00daBLICO:<\/span><\/b> Cobertura et\u00e1rea a partir de 6 a\u00f1os a quienes no cuenten con Obra Social\/ prepagas<\/p>\n

BENEFICIARIOS<\/b><\/p>\n

Prestaciones\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026………………… …………. \u00a0 \u00a0… \u00a0 \u00a0 \u00a053.367<\/p>\n

Odontolog\u00eda y Laboratorio de An\u00e1lisis Cl\u00ednicos………….. \u00a0 \u00a0……… \u00a0 ….. \u00a0 \u00a0 \u00a01.639<\/p>\n

Enfermer\u00eda\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.. ………….. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a027.226<\/p>\n

Vacunaci\u00f3n\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026 \u00a0 \u00a0……………. \u00a0 \u00a0 \u00a0 13.560<\/p>\n

HPV\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026..\u2026\u2026\u2026.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0435 (4 salas)<\/p>\n

TOTALES PRACTICAS REALIZADAS\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 96.227<\/b><\/p>\n

7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PLAN NACER\/ SUMAR<\/span>: <\/b>Se inscribieron 940 pacientes. A la vez se realizaron prestaciones de control, talleres de pautas odontol\u00f3gicas, laboratorio y pr\u00e1cticas m\u00e9dicas por un total de 8854 casos.<\/p>\n

8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PROSANE:<\/span> <\/b>Programa de Sanidad Escolar (ProSanE)<\/p>\n

Se realiz\u00f3 una prueba piloto en los meses de octubre y noviembre del a\u00f1o 2013 (2 meses). Cuenta con la Coordinaci\u00f3n General de la Directora de Salud Dra. Liliana Masserio y equipo compuesto por Coordinador Operativo- Odont\u00f3loga- Fonoaudi\u00f3loga- M\u00e9dica Pediatra- Enfermeras y enfermeros Vacunadores y Asistente Social.<\/p>\n

En los meses mencionados:<\/p>\n

Se visitaron: 10 Establecimientos Educativos Rurales<\/span><\/b><\/p>\n

Se registraron: 54<\/span><\/b> Fichas evaluadas con Diagn\u00f3stico y Tratamiento<\/b><\/span><\/p>\n

9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SAMO<\/span>: Sistema de Atenci\u00f3n M\u00e9dica Organizada En el mes de diciembre de 2013 se<\/b> realiz\u00f3 la Capacitaci\u00f3n de Gesti\u00f3n Administrativa, Contable y Facturaci\u00f3n, dictada por el Ministerio de Salud de la Provincia de Bs. As.<\/p>\n

JUNTA EVALUADORA DE DISCAPACIDAD<\/span><\/b>:<\/b> Con espacio f\u00edsico en la Direcci\u00f3n de Salud, bajo la denominaci\u00f3n CUD <\/b>durante el a\u00f1o 2013 el registro de atenciones fue:<\/p>\n

Atenciones\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u00a0\u00a0 1700<\/p>\n

Entrega de Certificados\u2026\u2026\u2026\u2026.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 510<\/p>\n

Denegados\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 570<\/p>\n

TOTALES\u2026\u2026\u2026\u2026………………………..\u00a0\u00a0 2.780<\/p>\n

SUBSIDIO DE MEDICAMENTOS: Para pacientes ambulatorios sin obra social y necesidades b\u00e1sicas\u00a0 insatisfechas e\u00a0 insumos y materiales descartables para los C.A.P.S.\u00a0 con una inversi\u00f3n de $ 350.000.-<\/p>\n

PR\u00c1CTICAS DE LABORATORIO: Se realizan en el CIC, a excepci\u00f3n de TSH y TOXOPLASMOSIS que son tercerizados con una inversi\u00f3n de $ 36.000.-<\/p>\n

CONTROL DE OBESIDAD y DESNUTRICI\u00d3N: Se continu\u00f3 con el proyecto comenzado en el a\u00f1o 2012 en los jardines de infantes (A\u00f1o 2012: 450 alumnos)<\/p>\n

TRASLADO DE PACIENTES AMBULATORIOS: A Centros Asistenciales de Capital Federal y la Ciudad La Plata, se realizaron<\/p>\n

420 viajes para atenci\u00f3n de pacientes<\/p>\n

730 pasajes otorgados para concurrir a Centros Asistenciales<\/p>\n

GUARDIA TRAUMATOL\u00d3GICA<\/p>\n

En el mes de Junio del a\u00f1o 2013 se crea la Guardia Traumatol\u00f3gica en el espacio f\u00edsico de OSECAC, y bajo la Direcci\u00f3n de la Dra. Liliana Masserio, que asiste vecinos de la Ciudad los d\u00edas s\u00e1bados y domingos en el horario de 10 a 20 hs. Y est\u00e1 integrada por el siguiente equipo:<\/p>\n

2 Traumat\u00f3logos<\/p>\n

1 Enfermero<\/p>\n

1 Radi\u00f3loga<\/p>\n

1 Administrativa<\/p>\n

Conforme ya detallara se procedi\u00f3 a la siguiente atenci\u00f3n:<\/b><\/p>\n

416 pacientes<\/b><\/p>\n

115 pr\u00e1cticas<\/b>: vendas de yeso, obatas, venda cambric, f\u00e9rulas zimmer, lidoca\u00edna, bota corta y\/o larga yeso, yeso abp<\/p>\n

350 radiograf\u00edas<\/b><\/p>\n

DEPARTAMENTO DE ATENCI\u00d3N A LA V\u00cdCTIMA<\/span><\/b><\/p>\n

El Plantel profesional atiende Admisi\u00f3n y Tratamiento contando con 4 sic\u00f3logas, una <\/b>Asistente Social y una abogada que realizaron consultas e intervenciones en\u00a0 620 casos, con atenci\u00f3n y tratamiento de: 1014 casos, donde se realiza trabajo en Red\/ Interdisciplinario con <\/b>Juzgado de Familia; Comisar\u00eda; Colegio de Abogados; Fiscal\u00eda; Servicio Local de Protecci\u00f3n de los Derechos del Ni\u00f1o y Adolescente; Casa de Ni\u00f1o; Hospital Blas Dubarry y conforman la Mesa de Violencia.-<\/p>\n

Se particip\u00f3 en capacitaciones: <\/b><\/p>\n

Curso Regional sobre Violencia Familiar y de G\u00e9nero para equipos de Salud<\/p>\n

Jornada sobre Violencia en los ni\u00f1os y adolescentes<\/p>\n

Jornada Colegio de Psic\u00f3logos. T\u00e9cnicas de Diagn\u00f3stico en abuso sexual infantil<\/p>\n

Se llevaron a cabo acciones de Prevenci\u00f3n, tales como: <\/b><\/p>\n

Jornadas de\u00a0 talleres con adolescentes en las escuelas p\u00fablicas y privadas de la ciudad \u201cViolencia de g\u00e9nero en el noviazgo adolescente\u201d. (300 alumnos)<\/b><\/p>\n

Taller en el Jard\u00edn Maternal N\u00ba 1 con los progenitores de los ni\u00f1os que asisten al mismo sobre la comunicaci\u00f3n y la relaci\u00f3n con sus hijos.<\/p>\n

Talleres sobre violencia familiar y estrategias de intervenci\u00f3n con las profesionales psic\u00f3logas y m\u00e9dicos\u00a0 de los diferentes C.A.P.S…<\/p>\n

Charla en Casa del ni\u00f1o con los padres de los ni\u00f1os que concurren al mismo, para trabajar sobre la cuesti\u00f3n de g\u00e9nero.<\/p>\n

Reuniones\u00a0 a fin de aunar criterios de trabajo\u00a0 con las diferentes instituciones que intervienen en la problem\u00e1tica, as\u00ed Equipo t\u00e9cnico del Juzgado de Familia y Equipo del Servicio local de Protecci\u00f3n y Promoci\u00f3n de los Derechos del Ni\u00f1o.<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n y contacto con las diferentes instituciones involucradas en la problem\u00e1tica de la violencia familiar a fin de promover y fortalecer el trabajo en red entre las mismas.<\/p>\n

Programa de comunicaci\u00f3n y difusi\u00f3n denominado \u201cMujeres en Acci\u00f3n\u201d emitido\u00a0 en la Radio Municipal los d\u00edas viernes y por Facebook, donde se expon\u00eda y debat\u00eda sobre los distintos aspectos de la violencia familiar.<\/p>\n

VETERINARIA Y BROMATOLOG\u00cdA<\/b><\/p>\n

Se realiz\u00f3 en 2013:<\/span><\/b><\/p>\n

Vacunaci\u00f3n antirr\u00e1bica:<\/b> 3800 dosis colocadas en los barrios<\/p>\n

Aplicaci\u00f3n de antis\u00e1rnicos<\/p>\n

Programa de vigilancia Epidemiol\u00f3gica de Rabia, enviando para su estudio al Instituto Pasteur, murci\u00e9lagos que fueron encontrados.<\/p>\n

Castraci\u00f3n: 680 caninos y felinos.<\/p>\n

Rescate y atenci\u00f3n: 300 caninos de la v\u00eda p\u00fablica<\/p>\n

Mantenimiento: 50 perros estables<\/p>\n

Denuncias sobre animales: 400 denuncias<\/p>\n

Observaciones antirr\u00e1bicas: 300 casos<\/p>\n

Mantenimiento del predio canino y ampliaci\u00f3n paran nuevos albergues de<\/p>\n

Protecci\u00f3n, reparaci\u00f3n de caniles y ampliaci\u00f3n para aumentar la capacidad\u00a0 y mejorar\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 la calidad de alojamiento.<\/p>\n

Adem\u00e1s, en la incumbencia bromatol\u00f3gica se desarrollan controles en comercios y supermercados con importantes decomisos y aplicaci\u00f3n de multas y clausuras, por infracciones al C\u00f3digo Alimentario Argentino, con el fin de preservar la salud de la poblaci\u00f3n y la seguridad de los alimentos, control de mercader\u00eda que ingresa al partido por intermedio de la Oficina de Abasto, y dem\u00e1s tareas inherentes al \u00e1rea.<\/p>\n

HOGAR MUNICIPAL VILLA ABRILLE <\/b><\/p>\n

Durante el transcurso del a\u00f1o 2013, adem\u00e1s de las acciones propias del Hogar, se han realizados diversas actividades intergeneracionales con instituciones educativas, desde primaria hasta nivel superior, con el fin de generar un espacio que posibilite trabajar la imagen negativa que predomina sobre los adulto mayores en la sociedad moderna. Esta imagen se caracteriza por prejuicios negativos que relacionan la vejez con enfermedad, dependencia, pobreza, p\u00e9rdida de capacidades ps\u00edquicas, f\u00edsicas y mentales. Las Im\u00e1genes negativas tienen repercusiones sobre el bienestar de los adultos mayores, pues llevan por Ej.: a su exclusi\u00f3n social, maltrato y violencia.<\/p>\n

Las actividades realizadas durante el a\u00f1o fueron desde encuentros en el hogar con alumnos de primaria, visitas de residentes a la instituci\u00f3n educativa, taller de m\u00fasica con alumnos del conservatorio, charlas de profesionales del hogar en establecimientos educativos de nivel secundario. Participaci\u00f3n de los residentes en fiestas populares y las Nacionales organizadas por el Municipio. Se realizaron encuentros con otros hogares de ancianos con la idea de trabajar en conjunto sobre las mismas problem\u00e1ticas de adultos mayores.<\/p>\n

Desde el Municipio se invierte en personal profesional, m\u00e9dico, trapista ocupacional, psic\u00f3logo, nutricionista, kinesi\u00f3logo, acompa\u00f1ante terap\u00e9utico, personal de enfermer\u00eda las 24 horas, personal de cocina y maestranza, como tambi\u00e9n personal de mantenimiento, sumado a la enfermer\u00eda nocturna y los serenos. Se continu\u00f3 invirtiendo en reformas y mejoras en las condiciones de habitabilidad para los internos los que ha generado que sea, sin miedo a exagerar, modelo local y regional de prestador p\u00fablico. Nuestros abuelos participan de la RPM, con un espacio con un programa de una hora, una vez a la semana, llamado: \u201cTardes de Villa Abrille\u201d.<\/p>\n

D\u00eda a d\u00eda trabajamos\u00a0 los municipales todos, en mantener la calidad de atenci\u00f3n que hace de la casa un verdadero Hogar para los residentes. Este a\u00f1o se proyectaran obras tendientes a mejorar las instalaciones del Hogar, para que responda mejor a las exigencias requeridas por las normas de Hogares de Adultos Mayores.<\/p>\n

\u00c1REA\u00a0DE SANEAMIENTO AMBIENTAL <\/b><\/p>\n

Desde el \u00e1rea de ambiente se continu\u00f3, como cada a\u00f1o, con los programas de control de agua para consumo humano tanto sea a domicilios particulares como a establecimientos educativos p\u00fablicos y privados, sin descuidar los controles semanales a la red, tanque de Obras Sanitarias y los 8 pozos que conectan directamente a la misma. Tambi\u00e9n se lleva adelante el Programa de Saneamiento Ambiental Urbano, el cual contempla la desinfecci\u00f3n, desinsectaci\u00f3n y desratizaci\u00f3n, en los sitios antes mencionados, espacios p\u00fablicos y el centro de disposici\u00f3n final de residuos. Se continu\u00f3 como es habitual con el Control de Industrias y la concientizaci\u00f3n en lo que respecta al da\u00f1o ambiental que pueden causar determinadas acciones antr\u00f3picas, y a la importancia de la gesti\u00f3n integral de los residuos. El trabajo conjunto con organismos como ADDA y OPDS que cobrara notoriedad a ra\u00edz de acontecimientos de p\u00fablica notoriedad reciente, se ha sostenido y se profundizar\u00e1 teniendo en cuenta la necesidad de hallar las causas de los perjuicios ambientales sufridos.<\/p>\n

Se contin\u00faa asesorando en forma permanente a la Secretar\u00eda de Obras P\u00fablicas en la disposici\u00f3n y tratamiento de los residuos s\u00f3lidos urbanos, estando ello coadyuvado en el momento con la firma de un convenio con CEAMSE que nos permitir\u00e1 disponer fuera del Partido a los residuos no tratados, hasta que sea posible el tratamiento total, para lo cual se ha trabajado en la maximizaci\u00f3n de las posibilidades de la planta de tratamiento.<\/p>\n

As\u00ed tambi\u00e9n, como se viene haciendo a\u00f1o tras a\u00f1o para evitar la proliferaci\u00f3n del Aedes, en el marco de la Campa\u00f1a de Lucha contra el Dengue, en todo el Partido de Mercedes, obteniendo as\u00ed visibles resultados en lo que respecta a la cantidad de mosquitos (cualquiera sea su especie) percibidos esta temporada, y a que a la fecha continuamos sin tener casos positivos de Dengue.<\/p>\n

Queda para el presente a\u00f1o, tal como se hab\u00eda previsto, la definitiva consolidaci\u00f3n del programa de\u00a0 la separaci\u00f3n en origen y recolecci\u00f3n diferencia de los residuos s\u00f3lidos domiciliaros.-<\/p>\n

DIRECCI\u00d3N DE PRENSA, PROTOCOLO Y RELACIONES INSTITUCIONALES. <\/span><\/b><\/p>\n

Entendemos y entendimos que los medios de comunicaci\u00f3n necesitaban distintas herramientas para desarrollar su trabajo, lo que no pasa por una simple gacetilla que se reproduce textualmente citando o no la fuente, sino que es nuestra obligaci\u00f3n como Estado dar a conocer los actos de gobierno en funci\u00f3n del principio republicano que as\u00ed lo manda: es as\u00ed que implementamos acciones que brindaron un mejor funcionamiento a las tareas de los periodistas en los eventos populares de la ciudad, como las fiestas nacionales y provinciales, tratando de optimizar los canales de comunicaci\u00f3n con los medios period\u00edsticos independientes intentando hacerlos part\u00edcipes directos de los actos de gobierno como as\u00ed tambi\u00e9n de actividades diarias. Algunos as\u00ed lo han entendido y lo celebramos. Con el resto seguiremos dispuestos a hacer todos los esfuerzos que corresponden.\u00a0 Es por v\u00eda de esta \u00e1rea que brindamos apoyo a todas las instituciones para la realizaci\u00f3n de eventos propios, con una pol\u00edtica de acompa\u00f1amiento con las instituciones de la ciudad, parte importante y esencial de la sociedad mercedina<\/p>\n

La Radio P\u00fablica <\/b>\u00a0tiene como eje central el trabajo realizado con las instituciones y entidades de bien p\u00fablico de la ciudad. Ellas son las principales destinatarias de los segmentos de la programaci\u00f3n. Hoy hay m\u00e1s de 50 programas en la Radio P\u00fablica y m\u00e1s de 40 instituciones de la ciudad tienen un espacio propio<\/b>. Es todo un logro para esta administraci\u00f3n que se enorgullece en\u00a0 decir que la Radio P\u00fablica tiene una programaci\u00f3n muy variada y se destaca por una cuesti\u00f3n central: tiene 16 horas de programaci\u00f3n en vivo de lunes a s\u00e1bado<\/b>. Durante este 2014 seguiremos creciendo con la programaci\u00f3n y adem\u00e1s logrando mejoras t\u00e9cnicas para poder estar presentes en todo acontecimiento destacado que se genere en la comunidad. Recordemos lo mucho que se escribi\u00f3 y se dijo cuando anunciamos el proyecto, y contrast\u00e9moslo con la realidad de una radio plural, abierta, carente de partidismo, y hagamos, todos y cada uno un acto de constricci\u00f3n. Seguimos demostrando que a contrapelo de otros niveles del estado se puede gestionar lo p\u00fablico sin confundirlo con lo particular, ni mezclar lo del Estado con lo del gobierno.<\/p>\n

En este a\u00f1o que ya est\u00e1 en curso trabajamos fuertemente en una actualizaci\u00f3n informativa de la p\u00e1gina Web oficial del municipio, en la continuidad de la RPM, de Panorama P\u00fablico y en un sinn\u00famero de perspectivas comunicacionales tratando de ser m\u00e1s eficaces en el nexo comunicacional entre el Estado comunal y los vecinos.<\/p>\n

OMIC – PROGRAMA CONSUMIDORES EN MARCHA. <\/span><\/b><\/p>\n

La Oficina Municipal de Informaci\u00f3n del Consumidor cumple, en forma creciente, y con una aceptaci\u00f3n por parte de los vecinos como canal natural de comunicaci\u00f3n de reclamo, su rol de auxilio y mediaci\u00f3n en el conflicto entre los vecinos y las empresas (de servicios, comercios, etc.) por lo que habremos de reforzar la pol\u00edtica de r<\/b>ecorrer el Partido para asesorar a las vecinas y vecinos a partir de sus demandas, consultas y reclamos, brind\u00e1ndoles informaci\u00f3n y orientaci\u00f3n.-<\/p>\n

Se har\u00e1n charlas coordinadas con la Direcci\u00f3n Provincial de Comercio para informar sobre los derechos como consumidores y usuarios, dirigido a j\u00f3venes del \u00faltimo ciclo del a\u00f1o secundario y a estudiantes de establecimientos terciarios de nuestra ciudad y charlas con jubilados, pensionados, (sector mas vulnerable) organizado y coordinado con la coordinaci\u00f3n de la ternera edad de la Municipalidad de Mercedes.<\/p>\n

Se trabaj\u00f3 a lo largo de todo el a\u00f1o en\u00a0 PUBLICIDADES Y PROMOCIONES ENGA\u00d1OSAS, con el objetivo de proteger al los consumidores y usuarios frente a los atropellos de sus derechos por lo que he dispuesto el refuerzo de la carteler\u00eda de informaci\u00f3n para su exhibici\u00f3n en todos los comercios acerca del funcionamiento de la Oficina de Defensa del Consumidor, Ley de Talles y Ley de Redondeo, entre otras. Hoy hemos acompa\u00f1ado y sido actores de iniciativas de otros niveles del Estado que comprometen\u00a0 nuestra actividad, tales como la Pol\u00edtica de Precios Cuidados, donde llevamos a cabo no solo acciones de difusi\u00f3n y asesoramiento sino tambi\u00e9n de mediaci\u00f3n y con la flamante incorporaci\u00f3n del registro contra el abuso de telemarketing (Registro No Llamar) impulsado por la C.A.B.A. y replicado con criterio por la Provincia de Buenos Aires.<\/p>\n

SECRETAR\u00cdA DE ECONOM\u00cdA Y HACIENDA<\/span><\/b><\/p>\n

El Honorable Concejo Deliberante aprob\u00f3 la Ordenanza N\u00ba 7206\/12, sancionando la vigencia de un Presupuesto General de Recursos y Gastos por un total de Pesos Ciento Cuarenta y Cinco Millones Ochocientos Veinte Mil ($ 145.820.000), superior en un 26,85 % al inicial del a\u00f1o precedente. El mismo fue elaborado seg\u00fan las pautas fijadas por el Decreto 2980\/00 en el marco del sistema de Reforma Administrativa y Financiera en el \u00c1mbito Municipal (RAFAM) y se sustent\u00f3 en una Ordenanza Impositiva N\u00ba 7214\/12 que previ\u00f3 un aumento general en las tasas retributivas de los servicios municipales proporcional a los incrementos producidos en los costos de los servicios (energ\u00eda el\u00e9ctrica, gas, combustibles), insumos y mano de obra.<\/p>\n

Con afectaci\u00f3n de resultados acumulados de ejercicios anteriores y por un incremento en los valores de la coparticipaci\u00f3n provincial, tuvo a trav\u00e9s del a\u00f1o dos ampliaciones por $ 350.000 y $ 8.000.000, originadas en la decisi\u00f3n de adquirir terrenos para viviendas de inter\u00e9s social en el primer caso, y por incremento en los sueldos del personal y para cubrir algunos servicios esenciales,\u00a0 en especial energ\u00eda el\u00e9ctrica y Aseguradora del Riesgo de Trabajo, entre otros, en el segundo.<\/p>\n

Conforme lo hici\u00e9ramos desde el d\u00eda 1 de esta gesti\u00f3n municipal, y con la\u00a0 preocupaci\u00f3n permanente de que los trabajadores perciban una retribuci\u00f3n justa, conforme a sus m\u00e9ritos, responsabilidades y conformaci\u00f3n familiar hemos concedido en el estrecho marco de nuestras posibilidades, tres aumentos salariales en el a\u00f1o (en abril, julio y septiembre),\u00a0 por un total en la Categor\u00eda Inicial del 30,52 %. El primero consisti\u00f3 en un incremento directo sobre los b\u00e1sicos del 19.05 % (con rebaja de la bonificaci\u00f3n previsional de $ 250) y llevando a $ 400 el premio por asistencia; el segundo en la reinclusi\u00f3n de Pesos $ 250 en la Bonificaci\u00f3n Previsional (que excluy\u00f3 a la Planta Pol\u00edtica y Jer\u00e1rquica);\u00a0\u00a0 y el tercero en\u00a0 la concesi\u00f3n de un nuevo aumento sobre los b\u00e1sicos del siete por ciento (7 %) y de $ 200 fijos en la bonificaci\u00f3n previsional.<\/p>\n

Continuamos adem\u00e1s con la costumbre\u00a0 de otorgar bonificaciones especiales regularmente (D\u00edas de Reyes y del Ni\u00f1o, del Trabajador Municipal, Presentismo anual, etc.).-<\/p>\n

En materia de recuperaci\u00f3n de cr\u00e9ditos y con la\u00a0 intensa tarea ejecutada por la Subsecretar\u00eda de Hacienda y Presupuesto y, se ha terminado finalmente de definir la estructura y funcionamiento de\u00a0 la oficina de Contralor Fiscal, cuyas funciones esenciales son las de coordinar y ejecutar todas las acciones relacionadas con el control de los contribuyentes \u2013con excepci\u00f3n de la jur\u00eddica-, el cruce de datos de declaraciones juradas, el cotejo de planos con informaci\u00f3n catastral,\u00a0 las intimaciones y toda labor que por su magnitud exceda al propio cometido del Departamento de Recaudaci\u00f3n. en particular, se ha programado y preparado la estructura administrativa que permita la fiscalizaci\u00f3n directa de los contribuyentes de la tasa de Inspecci\u00f3n de Seguridad e Higiene (comercios e industrias), y se puedan detectar a trav\u00e9s del cruce de informaci\u00f3n con organismos nacionales y provinciales posibles falseamientos de declaraciones juradas en perjuicio del erario municipal.<\/p>\n

Los porcentajes de cobrabilidad de las principales tasas que emite el Municipio fueron los siguientes:<\/p>\n

Alumbrado, Recolecci\u00f3n de Residuos, Limpieza y Conservaci\u00f3n de la v\u00eda P\u00fablica (considerando cobros de Ley 10.740): \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 47,66 %<\/p>\n

Servicios Sanitarios:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,80 %<\/p>\n

Conservaci\u00f3n, Mejorado y Rep. de la Red Vial Municipal:\u00a0\u00a0 45,75 %<\/p>\n

Se prev\u00e9 para el corriente ejercicio una intensificaci\u00f3n de estas\u00a0 gestiones, en particular respecto al cumplimiento de los convenios de las \u00faltimas moratorias, de la concreci\u00f3n de intimaciones a los deudores por barrios y de la iniciaci\u00f3n de las acciones legales de apremio a quienes no se regularicen.<\/p>\n

Contin\u00faa en pleno funcionamiento la Direcci\u00f3n de Control Presupuestario, cuya misi\u00f3n principal es la coordinar, analizar, instruir y corregir desv\u00edos de las diferentes \u00e1reas en lo que constituye un seguimiento constante de la ejecuci\u00f3n del presupuesto en lo referente a egresos,\u00a0 en permanente contacto con la Subsecretar\u00eda de Hacienda y Presupuesto y con el Departamento de Compras y Suministros, proponiendo mejoras y se\u00f1alando el cumplimiento de prioridades.<\/p>\n

Otro punto importante, es el afianzamiento en la utilizaci\u00f3n del RAFAM, Del cierre de este ejercicio, se ha extra\u00eddo una importante experiencia para volcar en el presente y subsiguientes y, a la vez, para poder ir incorporando o no otros m\u00f3dulos adicionales. Para el 2014, la Direcci\u00f3n de Sistemas est\u00e1 perfeccionando el sistema de ingresos p\u00fablicos con el fin de evaluar su homologaci\u00f3n.<\/p>\n

En materia de recaudaci\u00f3n, se han terminado de implementar los convenios formalizados\u00a0 con el Banco de la Provincia de Buenos Aires destinados a ampliar y facilitar al contribuyente el pago de las distintas tasas municipales. Ellos incluyen la utilizaci\u00f3n de tarjetas de cr\u00e9dito, el pago a trav\u00e9s de cajeros autom\u00e1ticos (sistema Link pagos), la utilizaci\u00f3n de la computadora personal (Come Nanking), el pago directo en ventanillas del Banco Provincia (sistema SAM), y la incorporaci\u00f3n al sistema \u201cBapro Pagos\u201d. Todo ello como resultado del importante trabajo de desarrollo llevado a cabo por la Direcci\u00f3n de Sistemas Inform\u00e1ticos del Municipio, que en informe adjunto lo explica en detalle.<\/p>\n

La progresiva ampliaci\u00f3n de las redes de servicios tanto en recolecci\u00f3n, servicios sanitarios y alumbrado p\u00fablico ha determinado el incremento del padr\u00f3n general de contribuyentes en porcentajes que oscilan entre el 1 % y el 3,4 %. A modo de ejemplo en Alumbrado, limpieza y Conservaci\u00f3n de la V\u00eda P\u00fablica la emisi\u00f3n promedio bimestral de 2013 se efectu\u00f3 sobre 27218 contribuyentes, habi\u00e9ndose efectuado en 2012 sobre 26321.<\/p>\n

Lamentablemente, no obstante las intensas gestiones llevadas a cabo por este Intendente, a todo nivel, y a pesar de haberse cubierto estrictamente todos los requisitos legales y administrativos, no ha sido posible lograr la liberaci\u00f3n del pr\u00e9stamo de PESOS DIEZ MILLONES ($ 10.000.000) tramitado ante el Banco de la Provincia de Buenos Aires, con destino a obras p\u00fablicas de pavimentaci\u00f3n y a viviendas de inter\u00e9s social. Es oportuno remarcar la p\u00e9rdida de eficacia potencial del mismo, ya que fue solicitado en octubre de 2012\u2026<\/p>\n

En materia de compras y contrataciones, se ha consolidado el funcionamiento del departamento respectivo como dependencia rectora, trat\u00e1ndose de corregir algunos efectos nocivos de la excesiva descentralizaci\u00f3n derivada de la operatoria propia del RAFAM, e impuls\u00e1ndose en los \u00faltimos dos a\u00f1os adquisiciones importantes,\u00a0 tales como una motoniveladora, un acoplado (carret\u00f3n para m\u00e1quinas viales), dos compactadores de residuos; un cami\u00f3n, dos tractores, cuatro utilitarios \u201cKangoo\u201d, dos camionetas \u201cSaveiro\u201d, 2 desmalezadoras, un acoplado bivuelco \u201cPettinari\u201d, contenedores de residuos para la v\u00eda p\u00fablica distribuidos en toda la ciudad\u00a0 y otras maquinarias destinadas al Corral\u00f3n Municipal.<\/p>\n

El convenio integral de cooperaci\u00f3n suscripto con la Agencia de Recaudaci\u00f3n de la Provincia de Buenos Aires (ARBA) ha posibilitado la coordinaci\u00f3n de procedimientos y t\u00e9cnicas de fiscalizaci\u00f3n, la transferencia de las bases de datos del \u201cImpuesto Automotor\u201d e \u201cInmobiliario\u201d provinciales y la colaboraci\u00f3n en la adecuaci\u00f3n inform\u00e1tica del \u00e1rea de Sistemas Municipal y de Catastro. Durante 2013 se ha continuado trabajando para su implementaci\u00f3n efectiva desde el aspecto operativo.<\/p>\n

La adhesi\u00f3n del Municipio a los t\u00e9rminos de la Ley Provincial\u00a0 N\u00ba 13.850, que determin\u00f3 la incorporaci\u00f3n de Mercedes al \u201cFondo de Fortalecimiento de Recursos Municipales\u201d a cambio de eliminar de nuestra Ordenanza Impositiva el derecho a percibir las tasas de abasto, veterinaria y bromatolog\u00eda.<\/p>\n

A su vez, y con arreglo a lo normado por Decreto N\u00ba 206\/09 -que cre\u00f3 el Fondo Federal Solidario-, el Municipio que adhiri\u00f3 en su momento al mismo teniendo as\u00ed acceso a la distribuci\u00f3n de las retenciones que se efect\u00faan a las exportaciones de soja, ha contado\u00a0 con un fondo afectado de transferencia diaria, que es destinado exclusivamente a obras nuevas de infraestructura (vial, sanitaria, educativa, etc.),\u00a0 con el consiguiente alivio presupuestario.<\/p>\n

En s\u00edntesis, as\u00ed como en otros ejercicios se ha puesto especial atenci\u00f3n en lo relacionado con la transparencia administrativo-contable y la prudencia en lo financiero; para el ejercicio 2014 se tiene previsto \u2013sin descuidar obviamente lo alcanzado- avanzar sobre la recuperaci\u00f3n de los cr\u00e9ditos municipales, especialmente accionando sobre las deudas de las principales tasas y derechos, y en la fluidez de los v\u00ednculos con el contribuyente.<\/p>\n

DIRECCI\u00d3N<\/span>\u00a0DE SISTEMAS.<\/span><\/b><\/p>\n

Conforme se anunciara, durante este a\u00f1o\u00a0 2013, esta Direcci\u00f3n de la Secretar\u00eda de Econom\u00eda ha finalizado los siguientes desarrollos:<\/p>\n