La capacidad recaudatoria del municipio est\u00e1 por debajo del 40%. UDESO propone crear la Oficina de Procuraci\u00f3n Fiscal, con un m\u00e9todo sencillo para incrementar la recaudaci\u00f3n.<\/p>\n
Por Juan Manuel Torres *<\/strong><\/span><\/p>\n Cada vez m\u00e1s el bienestar de la poblaci\u00f3n se vincula con la acci\u00f3n del municipio, cuya tarea se ha ampliado y ha adquirido mayor complejidad en los tiempos modernos. Su responsabilidad trasciende las tareas tradicionalmente a su cargo, ahora no es suficiente con un gobierno municipal prestador de ciertos servicios, realizador de ciertas obras y recaudador para esas tareas y administrar, sino que hace falta un gobierno municipal que, adem\u00e1s, gobierne. Que asuma el papel de promotor del desarrollo local.<\/p>\n Para conseguirlo necesita elaborar un plan y fijar estrategias para llevarlo adelante, lo cual implica un entramado de acciones t\u00e9cnicas, ambientales y de calidad de vida articuladas a partir de prioridades definidas con sentido global, dando participaci\u00f3n a los actores sociales. El simple agregado de decisiones aisladas o parciales, como pueden ser la radicaci\u00f3n de una industria o conseguir una ambulancia, aunque necesarias, son insuficientes.<\/p>\n La planificaci\u00f3n debe partir de un acabado conocimiento de la realidad de la ciudad. El paso siguiente ser\u00e1 definir los objetivos a lograr, aspecto que requiere de la participaci\u00f3n activa de la comunidad, que necesariamente debe sentirse involucrada en el proyecto a llevarse adelante. Finalmente, se proceder\u00e1 a identificar el camino m\u00e1s corto para alcanzar los objetivos planteados.<\/p>\n Podemos, entonces, definirlo como un proyecto colectivo, abarcativo de los distintos intereses de la ciudad, orientado hacia acciones integrales econ\u00f3micas, sociales, institucionales, ambientales, culturales y morales.<\/p>\n Una definici\u00f3n de esta naturaleza debe expresarse en un presupuesto inclusivo y suficiente para su realizaci\u00f3n, dise\u00f1ado por los \u00f3rganos pol\u00edticos competentes y ejecutado por especialistas en cada \u00e1rea.<\/p>\n Una mirada al presupuesto<\/strong><\/p>\n Esta aspiraci\u00f3n me impone dirigir la mirada al presupuesto municipal vigente, en su esencia igual a todos los que ha producido la actual administraci\u00f3n.<\/p>\n Su monto total es de $81.867.000. De ello $53.250.000 son ingresos provenientes de la Provincia, alcanzando los ingresos propios de la comuna a $28.617.000. La capacidad recaudatoria del municipio est\u00e1 por debajo del 40% del padr\u00f3n de contribuyentes. Del total de lo percibido, seg\u00fan previsi\u00f3n presupuestaria, m\u00e1s del 80% se va en gastos de funcionamiento.<\/p>\n En estas condiciones Mercedes est\u00e1 condenada al atraso, ya que no hay suficientes recursos para invertir y orientar la ciudad al crecimiento.<\/p>\n Nuestra propuesta para revertir esta situaci\u00f3n es crear la Oficina de Procuraci\u00f3n Fiscal. Esta se encargar\u00e1 de confeccionar un padr\u00f3n de contribuyentes actualizado, definiendo qui\u00e9nes est\u00e1n en condiciones de pagar las tasas y qui\u00e9nes no. A los vecinos solventes que est\u00e9n en mora, se los convocar\u00e1 a dialogar para que hagan frente a sus obligaciones. A los que no puedan pagar, se los eximir\u00e1 para evitar que acumulen una deuda injusta.<\/p>\n Mediante este procedimiento, el municipio estar\u00e1 en condiciones de aumentar su recaudaci\u00f3n de recursos propios, sin encarecer las tasas para aquellos que est\u00e1n al d\u00eda y sin provocar innecesarios conflictos sociales.<\/p>\n * Candidato a intendente por UDESO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"